80 % des cadres supérieurs sont à l'aise de chercher un emploi tout en étant déjà au service d'une entreprise

Le sondage a été mené auprès de 100 cadres supérieurs canadiens des services des ressources humaines, des finances et du marketing. Il a été réalisé par une société de recherche indépendante et élaboré par Accountemps, le premier et le plus important service de dotation de personnel temporaire spécialisé au monde pour les professionnels de la comptabilité, des finances et de la tenue de livres.

On a demandé aux cadres supérieurs : "Dans quelle mesure vous sentiriez-vous à l'aise de chercher un nouvel emploi si vous en occupiez déjà un?" Voici leurs réponses :

Très à l'aise.................................... 48 %

Plutôt à l'aise.................................. 32 %

Plutôt mal à l'aise............................14 %

Très mal à l'aise............................... 4 %

Ne sait pas...................................... 2 %

"Les employés les plus talentueux seront toujours très recherchés, et les employeurs devraient accorder la priorité à la fidélisation de leur personnel clé", explique Max Messmer, président du conseil d'Accountemps et auteur de Human Resources Kit For Dummies(MD), deuxième édition (John Wiley & Sons, Inc.). " Les entreprises avisées ne cessent jamais de "re-recruter" leurs employés une fois qu'ils ont été embauchés. Elles réussissent régulièrement à vendre les mérites de l'emploi qu'ils occupent à leurs employés les plus talentueux au sein de l'entreprise avant qu'ils ne soient tentés par une offre provenant d'un concurrent."

M. Messmer a insisté sur le fait que les employeurs ne devraient pas s'asseoir sur leurs lauriers quand vient le temps de garder les meilleurs membres de leur équipe. "La perte d'employés au talent incontestable peut miner le rendement d'une entreprise et rendre encore plus pénible le manque de professionnels qualifiés dans plusieurs secteurs.

Accountemps offre les conseils suivants pour fidéliser des employés motivés:

- Dites merci. Les primes au rendement constituent une bonne façon de récompenser un travail exceptionnel, mais rappelez-vous également de dire "merci" par écrit ou en personne lorsqu'un travail est bien fait.

- Soulignez les réussites. Récompensez les réussites des employés en présence de leurs pairs. Reconnaître le travail de ses employés peut rehausser leur moral tout en soulignant un comportement exemplaire.

- Fournissez des occasions d'avancement. L'une des raisons les plus couramment invoquées par les personnes qui quittent une entreprise est le manque d'occasions d'avancement. Si vous n'êtes pas dans une position pour offrir une promotion à un excellent employé, attribuez-lui des projets qui feront croître ses compétences et aidez l'employé en question à rencontrer de précieuses personnes-ressources au sein de l'entreprise.

- Favorisez le développement professionnel. Aidez les membres de l'équipe à approfondir leurs connaissances en offrant une formation sur une nouvelle application logicielle ou un remboursement pour des frais liés à l'obtention d'une certification professionnelle.

- Allégez le fardeau sur le personnel surchargé de travail. Soyez attentif aux signes qui laissent croire que vos employés sont surchargés de travail. N'attendez pas qu'ils aient atteint un point de non-retour pour embaucher du personnel temporaire supplémentaire ou des professionnels à temps plein, au besoin.

Accountemps, qui compte plus de 360 bureaux dans le monde, offre des services de recherche d'emplois en ligne à l'adresse www.accountemps.com.

Source: CNW